OKR KPI

OKR全寫為Objectives & Key Results，中文為目標與關鍵結果。故名思義，OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦人Andy Grove提出，再...

擁有KPI還需要OKR嗎？ ... 打從彼得．杜拉克在1954年提出「目標管理」(Management by Objective, MBO)的概念後，經理人所使用的績效管理工具已經逐步演化出 ...

一個常見的困惑是，「組織已經有KPI 了，我還需要OKR 嗎？」如果用一句話來簡單說明兩者的差異：關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是「 ...

其實批評KPI 的文章裡有很多顯著的問題，那就是無法說清楚「公司沒有KPI 的話，要如何管理目標？」，捧OKR 的朋友請不要忘記， OKR 是由Objectives 跟Key ...

KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。